Les 2 Grondbeginselen en uitgangspunten Oplossingsgericht Coachen
Oplossingsgericht coachen is in de volgende grondbeginselen en uitgangspunten
samen te vatten.
1. Als iets niet werkt, stop er dan mee.
2. Als iets niet werkt stop er dan mee én doe iets anders.
3. Als iets wel werkt, doe er méér van.
4. Als iets werkt, leer het (van) een ander.
Dat is dus simpel maar niet eenvoudig. In de dagelijkse coaching- en therapiepraktijk kom je het regelmatig tegen dat ondanks dat het niet werkt, mensen toch telkens meer van hetzelfde doen. In patronen, mechanismen en routines wordt dat duidelijk zichtbaar. Als er meer van hetzelfde plaatsvindt en dat geeft problemen, ligt er een kans om het anders te doen. Deze positieve manier van denken is cruciaal bij het oplossingsgericht werken. Het volgende overzicht geeft een vergelijking tussen probleemoplossend en oplossingsgericht.
| Probleemoplossend | Oplossingsgericht |
| Verleden is belangrijk | Toekomst is belangrijk |
| Wiens fout is het? | Wat kan anders? |
| Het probleem speelt voortdurend, overheerst | Het probleem doet zich nooit in dezelfde mate voor |
| Er zijn grote veranderingen nodig | Kleine verandering is voldoende als aanzet |
| Denken is belangrijk | Doen is belangrijk |
| Controleer | Ondersteun |
| Verstaan en inzicht zijn noodzakelijk voor er verandering kan komen | Inzicht komt na of tijdens de verandering |
| Diagnosticeer de oorzaak | Apprecieer de uitzondering als (deel)oplossing |
| Resources moeten worden aangereikt | Resources zijn steeds voorhanden, maar moeten ontsluierd worden |
| Terugkijken | Vooruitkijken |
| Probleem | Oplossing |
In het dagelijks leven hanteren we haast als vanzelfsprekend de oplossingsgerichte principes omdat je intuïtief vaak wel aanvoelt dat de meeste dagelijkse problemen zich niet laten oplossen door uitgebreide analyses. Maar zodra we als professional worden geconfronteerd met problemen zijn we toch snel geneigd de weg van de grondige analyses in te slaan.